De R&D afdeling van Mars, verantwoordelijk voor de producten Snickers® en Twix®, werkt vanuit negen vestigingsplaatsen verspreid over de gehele wereld. Dit is historisch zo gegroeid en heeft voordelen omdat je hiermee optimaal verbonden bent met de afzetmarkten.
Continue reading
ING adopted a new way of working since the summer of 2015. The agile work is gradually implemented within the bank. The head office operates according to The ING Way of Working. The rest of the organization will follow. The
Continue reading
The key factors for Vodafone TR IT’s success in its Agile transformation is a strong management sponsorship. As well a strong collaboration between the leaders that will be responsible for the transformation. Focus on creating a great but small team
Continue reading
De R&D afdeling van Mars, verantwoordelijk voor de producten Snickers® en Twix®, werkt vanuit negen vestigingsplaatsen verspreid over de gehele wereld. Dit is historisch zo gegroeid en heeft voordelen omdat je hiermee optimaal verbonden bent met de afzetmarkten. Het nadeel
Continue reading
De vernieuwers binnen Sandd laten zich graag inspireren door cases van andere bedrijven: ‘Beter goed gejat, dan slecht bedacht’. Jaap Poelwijk gebruikt bijvoorbeeld de app Run keeper als inspiratiebron bij de ontwikkeling van de apps die hij voor Sandd ontwikkelt.
Continue reading
Sinds begin 2015 is Joost Sterenborg verantwoordelijk voor innovatie binnen TVM. Naar aanleiding van een publicatie van Frismakers over de wijze waarop Menzis haar innovatie-agenda dynamisch beheert, zijn TVM en Frismakers met elkaar in contact gekomen. TVM wil graag meer
Continue reading
Frismakers organiseerde 22 januari een innovatie-seminar voor SIDN op het hoofdkantoor in Arnhem. SIDN registreert en beheert alle .nl-domeinnamen en draagt ook bij aan een veilig en stabiel internet in Nederland. Ze zijn toonaangevend in de ontwikkeling van het mondiale
Continue reading
Iedereen roept het: innoveren is belangrijk! En natuurlijk de meeste bedrijven steken hier veel geld en energie in, maar renderen deze investeringen ook? Onze stelling is dat alleen organisaties die de echte pijn voelen, het lukt om te komen met
Continue reading
De bereidheid binnen grote bedrijven om stevig te investeren in kansrijke disruptieve innovaties is nog nooit zo groot geweest. Althans zo blijkt uit een rondgang binnen het netwerk van Frismakers. De innovatiemanagers van onder meer Nuon, Ascom en BAM, geven
Continue reading
Het woord innovatie is een breed begrip, voor meerdere uitleg vatbaar. Deze verscheidenheid aan innovatie tref je ook aan bij de bedrijven die wij in onze Frismakers praktijk tegenkomen. De manier waarop innovatie is vormgegeven verschilt en is hierbij sterk
Continue reading
Het begint allemaal met wat wij een Massive Transformative Purpose (MTP) noemen: een hoger doel om iets radicaal te veranderen, de wereld te verbeteren. Voor AirBnb en Uber is dat: de beschikbare capaciteit van respectievelijk kamers en auto’s beter inzetten,
Continue reading
Twaalf keer sneller – Danone Nutricia Research heeft met de Acceleration-weeks een versnellingsprogramma in handen waarmee de ontwikkeltijd van nieuwe producten en ingrediënten, drastisch wordt ingekort. Het startpunt was ICT-Scrum zoals bekend van Bol.com. Met John Mensink als initiatiefnemer en
Continue reading
Op 22 oktober 2015 hebben we met zeven ondernemers/creatieve, een dagtrip naar de Dutch Design Week (DDW) in Eindhoven, gemaakt. Dit was een initiatief van Jolande Petit dit de la Roche en Suzanne Kemps van Frismakers. Internationaal staat Dutch design hoog aangeschreven. Binnen
Continue reading
Coldenhove zoekt naar nieuwe niches voor gespecialiseerde papiertoepassingen waarmee ze nieuwe markten kunnen bedienen en hun marges kunnen verhogen. Zij hebben zelf veel technische kennis in huis, maar het ontbreekt Coldenhove aan een uitgebreid netwerk in medische industrie. In samenwerking
Continue reading
De directie van Danone wilde haar eigen innovatieproces versnellen. Intern onderzoek wees uit dat dit mogelijk zou moeten zijn. Met drie verschillende projecten hebben we aangetoond dat in één week het werk van drie maanden gerealiseerd kan worden. Op 11
Continue reading
Met de volgende activiteiten hebben we bijgedragen aan de beursvloer ‘de Energieke samenleving’: Presentatie van de resultaten van het onderzoek uitgevoerd naar Open innovatie; Organisatie van een interactieve beursvloer met in totaal achttien 300 seconden presentaties; Publicatie van de webfilms
Continue reading
Securitas wil in dialoog met haar klanten verder gaan dan het verkopen van beveiligingsuren. Een proactieve en innovatieve houding van branchemanagers is nodig om aan de klant nieuwe oplossingen voor te stellen. Met vier bijeenkomsten heeft Frismakers het interne ontwikkelingsproces
Continue readingVoor ASSA ABLOY, bekend van onder meer Lips en Nemef, organiseerden we in november 2014 een innovatiedag. Met een prikkelende voorbereidingsopdracht, in combinatie met een bezoek van Frismakers aan de verschillende afdelingen, zorgden we ervoor dat de genodigden al enthousiast
Continue readingVoor diverse productideeën hebben we marktonderzoek uitgevoerd en contacten gelegd met nieuwe keten- en development partners. Onderwerp van onderzoek waren nieuwe verpakkingsconcepten voor een schoenendoos, een verzendverpakkingen en een verzendverpakking voor (gekoelde) versproducten. Het resultaat van het onderzoek zijn inzichten
Continue reading
Frismakers organiseert jaarlijks de Vodafone de E-health Innovation Days. De resultaten zijn nieuwe leads voor sales en interne kennisopbouw en Vodafone branded content waarmee hun zichtbaarheid elk jaar verder wordt vergroot. Vodafone kan hierdoor nog beter als ketenpartner in de
Continue readingVoor voestalpine Railpro heeft Frismakers de relatiedagen voor klanten, medewerkers en familie georganiseerd en gemodereerd. Relaties en medewerkers hebben we begeleid bij het geven van een 300 seconden presentatie. Deze presentaties zijn nadien als webfilms verspreid via de kanalen van
Continue reading
Hoe kan Rijkswaterstaat haar innovatieproces meer open inrichten met als doel om 30 procent duurzamer, 30 procent goedkoper en 30 procent veiliger te werken? Meer algemeen: hoe kan Rijkswaterstaat Open innovatie binnen de eigen organisatie beter organiseren? Frismakers deed onderzoek
Continue reading
Hoe kan Rijkswaterstaat haar innovatieproces meer open inrichten met als doel om 30 procent duurzamer, 30 procent goedkoper en 30 procent veiliger te werken? Meer algemeen: hoe kan Rijkswaterstaat Open innovatie binnen de eigen organisatie beter organiseren? Frismakers deed onderzoek
Continue reading
Hoe kan Rijkswaterstaat haar innovatieproces meer open inrichten met als doel om 30 procent duurzamer, 30 procent goedkoper en 30 procent veiliger te werken? Meer algemeen: hoe kan Rijkswaterstaat Open innovatie binnen de eigen organisatie beter organiseren? Frismakers deed onderzoek
Continue readingHoe kan Rijkswaterstaat haar innovatieproces meer open inrichten met als doel om 30 procent duurzamer, 30 procent goedkoper en 30 procent veiliger te werken? Meer algemeen: hoe kan Rijkswaterstaat Open innovatie binnen de eigen organisatie beter organiseren? Frismakers deed onderzoek
Continue reading
Hoe kan Rijkswaterstaat haar innovatieproces meer open inrichten met als doel om 30 procent duurzamer, 30 procent goedkoper en 30 procent veiliger te werken? Meer algemeen: hoe kan Rijkswaterstaat Open innovatie binnen de eigen organisatie beter organiseren? Frismakers deed onderzoek
Continue reading
Hoe kan Rijkswaterstaat haar innovatieproces meer open inrichten met als doel om 30 procent duurzamer, 30 procent goedkoper en 30 procent veiliger te werken? Meer algemeen: hoe kan Rijkswaterstaat Open innovatie binnen de eigen organisatie beter organiseren? Frismakers deed onderzoek
Continue reading
Agile project management is the agile (flexible) way of organizing complex and long-term development projects. How can you repulse with smart project management the R&D costs? How does sustainability planning work? Peter Haring shares his knowledge of managing projects in
Continue reading
Bekijk hier de zeven artikelen die Suzanne Kemps geschreven heeft voor Frankwatching. De aanleiding was de 300 seconden presentaties van Menzis, 9292, Neprom, Heijmans, NS Hispeed, Dorel en RIVM.
Continue reading
Echte innovatie komt voort uit samenwerking met andere partijen. Dat is de conclusie van de zesde editie van Frismakers, een tweemaandelijkse bijeenkomst waarbij innovatiemanagers in 300 seconden hun verhaal mogen doen. 300 seconden om te vertellen over innovatie, dat is
Continue reading